春江水暖鸭先知。早前就有媒体预测说今年大环境不好，很多主播、KOL都会面临收入下降或者失业的风险、

果不其然，上周末“B站UP主发起停更潮”的话题引发热议，大部分UP主表示平台收益减少、收支难以平衡是停止更新的主要原因。

要知道，B站对于UP主还算大方的，去年的财报分成就出了91亿。 那么促使这波“停更潮”的原因是什么呢？

(资料图片)

01 B站UP主发起停更潮

据了解，卷入此次“停更潮”的UP主包括知名悬疑推理博主、2019年B站百大UP主“怪异君”（265万粉丝），知名游戏区博主“靠脸吃饭的徐大王”（385万粉丝），刚刚获得2022年B站百大UP主的“-LKs-”（311万粉丝）以及数位粉丝量在数十万到数万的中腰部UP主。

而对于停更的原因，虽然up主们列出的理由各不相同，但部分UP主还是提到了一个主要原因—— 平台收益减少、收支难以平衡。 “徐大王”就在停更视频中表示，目前整个团队属亏损状态，无法养活一个团队。

不过，对于热搜上的“停更潮”定义，此次停更的两位百万级别的UP主似乎并不认同。随后发布微博并不认同这种说法。

其中，“@LKs--”在几日前就发文表示“还有几个UP也这两天停更，显得我们好像约好了一样”，并重申：“我只是去放个假”。在话题出来后，他也最先回应，“刚睡醒，发现躺着也能中枪，仅代表个人宣布我停更和经济情况无关，今年在B站收入也不比以前少。 ”

之后，“@靠脸吃饭的徐大王”也带话题回应称：“今天这两个热搜有点莫名其妙。我停更的原因在自己视频里说的很清楚，都是我个人的原因，我做视频都十几年了，B站也只是我的一个发布平台而已，所以我停不停更跟B站没啥关系，纯粹是我个人的事。而且搞内容创作其实跟普通工作也没啥区别，有人赚钱也有人亏钱，很正常的事，各行各业哪个不是人来人往，没必要大惊小怪。”

据了解，B站目前有300多万UP主，五十万粉丝以上有3000多个。此前，B站也出现过粉丝数目在百万量级和几万甚至几千粉丝的UP主停更，而B站UP主“为爱发电”更是老生常谈了。

02 激励收入减少UP用爱发电

目前，UP主能从B站获得的收益来源分为两部分，一部分与视频投稿相关，包括打卡挑战、视频创作激励等项目，另一部分与广告和带货推广相关，包括广告分成、悬赏带货、花火商单等项目，除此之外还有类似打赏形式的粉丝“充电”。

平台激励方面，B站于2018年1月推出的“bilibili创作激励计划”，该计划会根据视频播放量、点赞、投币、收藏等数据对视频流量价值进行评估，并按照规则给予UP主现金奖励。在最高峰时期，B站曾是全网视频播放收益最高的，几乎达到300（次）播放量就有1元收入。

但近年来随着B站的持续亏损，B站的激励金额开始持续下降。 界面新闻就曾报道，单凭平台分成收益，B站UP主向来难做全职。在2020年字节跳动旗下西瓜视频高举高打切入中视频战场时，就有大量头部UP主因为签约金的原因跳槽西瓜视频。

在2021年，B站在创作激励计划的调整中，引入了包括播放渠道、用户转化后验证等多种考核指标，同时对不同指标的加权有一定调整。此举也曾引发热议，被UP主视为决定收入的标准不再是视频质量了，而变成了谁比谁更能接广告，更多腰部、尾部的UP主们根本难以在平台讨生活。

到了2022年，B站对创作者激励制度再次进行大幅调整，大量UP主在社交平台反馈称收入减少，甚至有UP主称收入最高减少了90%。在停更潮的消息传出后，一位自称是B站小型数码博主的网友就表示，此前B站每一条视频一万播放量是50-130块不等，现在改革了，一条一万播放量的视频只有0.01-3块不等。

事实上，B站社区能有今天的繁荣，脱离不开这些讨生活的腰部、尾部的UP主。大量B站UP主为自己的兴趣与热爱自发制作和上传视频内容，不以经济效益为第一追求的行为被形容为“用爱发电”，但对大部分个人UP主而言，长期地“为爱发电”也终究有电量耗尽的一天。

03 社区平台面临“物业”难题

难道作为平台的B站就不希望自家的UP主挣钱了吗？当然不是，B站财报显示在2022年花了91亿在创作者收入分成上，可除了来自官方的激励，另一重收入来源于UP主获得的广告收入也增长有限。

B站允许创作者在视频中植入广告，可以在低分成的同时额外获得广告收入。 首先，不是每个UP主的视频都适合接广告。“不吃草椒的猫酱”就表示：“B站的分成占我整体收入的比重非常低，几乎只占你总收入的比重连1%都不到。”

同时，大环境的变化也让B站UP主接到的广告数量也减少。 财报显示，2021年，B站的广告业务实现同比增长145%；但在2022年，广告收入同比增长仅为12%。一位MCN负责人就透露，去年一整年，相比抖音和小红书，相同账号在B站接到的投放订单占比大幅减少。

当然，争夺此次“停更潮”，也不全是收入影响的问题。很多用户认为，创作者和平台氛围的变化也是其中一个原因。 有从业者就认为，不仅是物质层面，如今B站对于创作者的服务、扶持和重视也不如从前。据了解，2022年12月，B站进行了一轮比例约为30%的裁员，对接UP主的运营岗位是重灾区之一。

值得一提的是，B站董事长陈睿曾做过一个有趣的比喻，哔哩哔哩就像是社区的物业，需要保证社区的正常运行，而自己做决策时必须考虑整个社区的长期健康发展。

眼下，B站就面临着“社区物业”如何在提高平台商业化效率的同时，确保创作者不出现严重流失，保障社区正常运行的问题。

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